人間の性格や心理、本音は何気ない仕草やクセ、言動、ちょっとした表情、モノの好み、趣味嗜好、あるいは言葉遣いなどで分かるものです

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化粧・服装・髪型・ファッションで相手の心理がわかる
好きな人のしぐさ・クセ・行動を見逃すな
趣味・嗜好・好みでわかる性格や心理
無意識のクセ・表情・動作で本音・性格・心理がわかる
家族構成で読み取れる兄弟姉妹の性格
ケータイ・手帳・車などモノの扱い方で性格や心理が
口ぐせ・口調・呼び方などの言葉づかいで性格や心が
食事の注文の仕方や食事マナーで性格が表われる
オフィスでの電話の取り方やデスクの状態などで性格や心が
できる男は職場での相手の言動やクセを見逃さない
何気ないふとした行為やしぐさ、言動に本性や深層心理が
職場での人間関係の対応で、性格や深層心理が見える
周囲の人の行動を見るだけで、その人の性格や心理がわかる
人への接し方や応対で性格・本性が見抜ける
裏の本性・心理は相手の趣味や行動を見るだけでわかる
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部下に厳しい態度をとる上司のタイプには、部下を育てる気持ちの上司も


厳しさとは優しさの裏返しだということを言う人もいますが、たしかにそう思える場合もありますが、逆に厳しいだけで何の優しさも感じられない場合もあります。




人間は、優しさに裏打ちされた厳しさには耐えられますが、厳しいだけの人間にはなかなか従えないものです。優しさは強要されるものではなく、自然に感じられるものだからです。

よく、どこの組織でも、厳しい上司がいるものですが、優しさに裏打ちされた上司にはお目にかかれないのが普通です。ほとんどが自分の非がないように、保身にのみ走っているケースがほとんどだからです。

だいたいは厳しい上司のタイプには、三通りあります。

ひとつは、
「この仕事は徹夜してでもやってくれ」と指示を出す上司ですが、これは組織上緊急性があるのであれば、この厳しさはやさしさうんぬんとは関係なく、仕方ないことでしょう。

二つ目は、「この企画書には新規なアイディアが一つも含まれていないので、至急企画書を練り直せ」という上司ですが、これはある意味では、仕事を教えようとしている姿勢があるので、部下を育ててやろうという気持ちがあります。



最後は、理由を明確にせずに、「この企画書ではダメだ。こんな出来栄えでは役員に説明できないよ、もう一回、再考だ」などと、いい加減なことを指示する上司です。

こういう指示では、何が悪いので、どこをどう直せば良いのか分からないため、部下として一番困ります。この件で関係者が揃って議論しても、「ああでもない、こうでもない」といろいろと意見が出されるだけで、上司の考えていることのポイントが押さえられないのです。

こういう上司の本性は、じつは自分の保身しか考えていないので、優秀な部下の芽を摘み取るだけが目的みたいなものです。頭ごなしに言われたら、やる気をなくして、いくら優秀な部下でも本来の実力が発揮できません。

少なくとも、部下を育てる気がある上司なら、「部下の企画書の良い部分をほめながら、もう少し、このような方向で修正したらどうだろうか」という言い方になるはずです。

要は、大切な指示が出せずに、たんにやり直せというような上司は、自分に仕事の能力がないことを表明しているようなもので、自分の権限を見せ付けているだけです。







人への接し方や応対で性格・本性が見抜ける
部下に厳しい態度をとる上司
相手の目をじっと見つめて話す人は、さわやかさがなくしつこい
親切すぎる人には、敵意や憎しみがある場合があり要注意
責任転嫁する人は、自分を正当化する言い訳をするので気をつけよう
「やさしさ」を演出する人は、抑圧された「憎しみ」とか「残虐性」が潜んでいる
意味もなく、おごりたがる人はお金を払うことで、優位に立ちたがっている
細かい指示を出す上司は、自分の保身から新しいノウハウを受け入れられない
無表情または感情のない顔は人情味に欠けているので注意しよう
上司の疑問形の投げかけは、柔らかく部下に頼むという低姿勢をとった命令
上司の命令には絶対服従する人は、家に帰れば暴君
丁寧さも度が過ぎれば、相手に反発心を持っている






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